Segmentyzacja biznesu a wartość firmy

Ostatnie lata przyniosły wyraźne zmiany trendów w gospodarce światowej, w tym także w Polsce. Boom gospodarczy i bardzo szybki rozwój firm wniósł spowodował, że decyzje często były podejmowane bardziej intuicyjnie niż racjonalnie. Dzisiaj, blisko rok od czasu gwałtownej zmiany koniunktury, coraz częściej zarządzający firmami zauważają konieczność wnikliwej analizy biznesu, stosowania coraz bardziej wyrafinowanych narzędzi z zakresu analizy finansowej w tym alokacji i segmentyzacji biznesu. Wszyscy szukamy odpowiedzi, która cześć naszego biznesu jest najbardziej rentowna, wprowadzamy procedury alokacji kosztów i przychodów po liniach biznesowych tak by jak najbardziej wiarygodnie oddać zdarzenia gospodarcze, zaczynamy przyglądać się jakości posiadanych informacji analitycznych i wiarygodności posiadanych informacji… Wciąż poświęcamy mnóstwo czasu na analizy typu „co będzie”… a przecież segmentyzacja wnikliwie i szybko dostarcza nam podstawowe wskaźniki niezbędne do poznania firmy.

Segmentyzacja biznesu – podstawa decyzji

Coraz częściej segmentyzacja biznesu zaczyna stawać się jedna z najważniejszych części analizy finansowej i marketingowej, coraz częściej to na podstawie danych z segmentyzacji zaczynamy podejmować zarówno działania inwestycyjne jak i redukcyjne. Dzięki prawidłowej segmentyzacja nic nam nie ucieka, wszystkie działania firmy są przeszeregowane i widoczne w analizie fundamentalnej. Co nam daje analiza segmentyzacja biznesu?

• wyraźny podział linii biznesowych wraz z przypisanymi przychodami i kosztami (wszystkie grupy)

• wiemy kto i jak zarabia na firmę;

• łatwiejszą analizę wykonania planu via dane budżetowe

• „nic nas nie zaskoczy” (nieplanowane wydatki linii niedochodowych wpływają na całość biznesu )

• oszczędność kosztów i czasu w analizie rozbieżności oraz wyraźne podwyższenia jakości danych

• łatwiejsza pracę i silna podstawa dla podejmowanych decyzji strategicznych

• ułatwia monitoring strategii działania i rozwoju firmy

MSSF8 wyzwaniem dla sprawozdawczości

Regulatorzy dostrzegli już zalety segmentacji biznesowej, czego efektem są zmiany w MSRach i MSSF. Wprowadzony MSSF 8 wprowadził wymóg stosowania segmentacji biznesowej jeżeli przychody ze sprzedaży do jednego klienta przekraczają próg 10%calości przychodów, a podstawowa zasadą standardu jest „przedstawienie informacji w sposób umożliwiający użytkownikom sprawozdań finansowych ocenę rodzaju i skutków finansowych działań gospodarczych w które jednostka jest zaangażowana…”. MSSF 8 wprowadził także odpowiedzialność organu zarządczego za podejmowanie decyzji w zakresie alokacji zasobów do segmentu. Tym samym znaczna cześć firm prowadzących działalność wielorodna czy podlegającą konsolidacji od 2009 roku jest zobligowana do przeprowadzenia procesu alokacji i segmentacji linii biznesowych.

Sanmargar realizuje przedsięwzięcia wsparcia sprawozdawczości MSR (MSSF) w oparciu o autorskie rozwiązanie do zarządzania danymi podstawowymi (MDM - master Data management) MetaStudio.